爱卡汽车获悉，广汽集团将改变现有的战略管控模式，实施自主品牌一体化运营改革，向运营管控转变。届时现有广汽集团总部人员将从位于广州CBD珠江新城的广汽中心，搬至番禺化龙的广汽研究院上班。

                                                  广汽研究院外观

       广汽集团对自主品牌广汽传祺和广汽埃安等一直沿用合资时代的战略管控，相比国内其他主要汽车集团对核心主业实施强运营管控来说，管控力度偏弱。当前自主品牌研产销相对分离，存在一体化协同水平不高的情况。

       广汽集团高层今年以来频繁带队造访业内企业，对标学习国内外的集团先进管控模式，并成立深化改革小组。改革方案经过内部多轮讨论，目前已基本成形并将在近期实施。

       目前尚未了解具体的改革内容，据悉将采取整体规划分步实施的方式，并不会一步到位，可能也是因为牵涉面实在太大。但参照我们所了解的国内的其他汽车企业集团做法，以及广汽总部人员要搬到研究院上班的消息，意味着总部的部分职能部门要与主机厂的职能部门将合并，部分业务将提级至总部直接运营，才能真正实现自主品牌研产供销一体化。

                                                    广汽集团总部所在地广汽中心

       在爱卡汽车看来，广汽集团对自主品牌的管控进行改革是早晚的事，以当前广汽面临的市场环境和挑战来看，更是宜早不宜迟。实施运营管控，有助于提升管理效率，快速响应市场需求，并且进一步降低运营成本，这些对于应对现在激烈的市场竞争都非常重要。

只是总部和企业职能部门整合之后，这么多的部门领导、中层该如何安排？是否会涉及人员分流？我们将持续关注。